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              1. 踐使命鼓足干勁 強擔當狠抓落實 全力以赴奪取“六五”發展首戰開門紅

                2021-07-21

                       為認真落實集團公司深入學習貫徹習近平總書記慶祝中國共產黨成立100周年大會重要講話專題會議精神,各企業(單位)、中心認真對照集團公司近期系列會議精神,按照集團黨委“學黨史、踐使命、鼓干勁、強擔當”思想作風整頓安排意見及組織生活會有關要求,相繼組織召開專題會議,查擺上半年經營工作中存在的問題,扎實推進年初確定的發展綱要落實措施及重點工作。


                       開發公司召開重點項目質量管控分析推進會,通報上半年重點開發項目存在的短板弱項,分析問題發生的原因,為下一步開好組織生活會做好準備;討論制訂了整改推進舉措,各項目負責人進行了表態發言。會議強調,“去庫存、抓清收”是開發公司重點工作,全體管理人員要深刻領悟、貫徹落實集團公司提出的“加快‘建’的速度、加大‘去’的力度、加強‘謀’的深度”的總體要求,優化施工方案、統籌工序穿插、加快工程進度,為樓房銷售贏得機遇;要領悟理解、齊心落實樓房去庫存激勵考核辦法,提高樓房動銷率,外縣項目部要協助清收樓房銷售欠款;要按照以銷定建,研判分析市場需求,精準定位下半年新開項目。(馮修)


                       建筑公司召開上半年經營管理分析推進會,傳達學習高董事長講話精神和相關文件,結合集團公司會議要求,對下半年重點工作進行了詳細安排;公司職能部室負責人對上半年經營管理存在突出問題進行了通報,制訂了整改落實措施。會議要求,要周密計劃倒排工期,奮力抓好項目沖刺,搶抓施工黃金期,確保各項目工期按時限節點提前完成;要對照綱要任務清單,抓好重點工作落實,全力推進資質增項晉升、工程欠款清收、備案結算辦理、制度流程再造、成本過程管控、問題檢視整改、思想作風整頓等重點工作;要狠抓隱患排查治理、杜絕各類安全事故,全力抓好安全管理,堅決防范和遏制各類安全事故發生,確保安全生產。(羅虎平)


                       建材公司召開專題會議,通報了上半年經濟指標、成本管控、欠款清收、產品銷售及重點工作完成情況,指出了存在問題,安排部署了2021年下半年全員營銷及當前重點工作。會議強調,各級管理人員務必高度重視,提高站位,履職盡責,認真落實集團會議精神,扎實推進各項工作;始終堅持問題導向,正視自身短板弱項,緊盯重點項目建設、產品銷售、流程再造等工作存在問題,逐項整改銷號;必須做到長計劃、短安排,重點項目建設、安全生產、科研中心建設、產品供應等由專人負責,加強指揮調度,做好詳細安排部署;做好高溫天氣防暑、防用電電路損壞和極端天氣防汛工作,加強作業車輛安全管理,制定應急預案和具體防范措施。(何宏博)


                       酒業公司召開上半年生產經營分析會,傳達集團會議精神,學習相關文件,結合上半年工作實際,對照公司《綱要》落實措施,檢視存在問題,分析工作得失,剖析揭擺根源,提出整改措施。會議要求,各部門要緊緊圍繞集團公司《2021年發展綱要》提出的“十八字方針”以及集團會議上高董事長對酒業公司下半年工作具體要求,主動作為,全力出擊。提高站位,貫徹集團會議精神鼓干勁;緊扣重點,圍繞“夯實四大基礎”出實招;舉一反三,針對突出問題整改促提升;強化意識,嚴守經營風險防控抓清收;自我檢視,結合思想作風整頓見實效。(王勇)


                       新世紀商廈召開上半年經營成本分析會議,以問題為導向,分析了上半年經營環節中的短板和不足,制定了整改措施,對下半年重點工作進行了安排,對思想作風整頓活動做了細化安排。會議要求,商廈各級人員要進一步增強業績意識,你追我趕抓落實,將指標任務分解量化到廳、到人、到天,發揮主觀能動性,提升業績,追趕差距;要進一步增強進位意識,強化責任抓落實,明確下半年的工作重點和重心,知責盡責、擔當作為,聚集正能量,穩中求突破;要進一步增強危機意識,改進作風抓落實,嚴格按照集團黨委思想作風整頓《安排意見》的要求,整改存在問題,強化工作執行,促進各項任務按清單落地,全力沖刺目標任務。(蔡瑤瑤)


                       新世紀超市召開上半年經營成本分析會,傳達了集團會議精神、學習了集團相關文件,分析了上半年經營成本情況,通報了工作進展情況、二級部門績效考核情況,梳理檢視了存在問題,安排部署了下半年重點工作。會議要求,超市全體人員要學習貫徹知行合一、統一思想履職盡責、突出重點立抓落實,盡早謀劃新世紀家居城開業運營事宜;要認真貫徹集團會議精神,扎實推進下半年工作;嚴肅認真開展思想作風整頓,切實做好正風肅紀;落實“四位一體”要求,做好“商品+服務”;樹立競爭意識,防范經營風險;深入細致做好流程再造,抓好精細化管理、保障經營安全。(武漢強)


                       新世紀購物廣場召開上半年經營成本分析會,回顧了單位上半年工作實績,通過購銷存、品類盈利能力、交易、價位段等數據變化,對上半年經營情況進行了詳細對比分析,客觀查找了制約經營發展的問題瓶頸,為開好組織生活會提供問題依據,制定了詳細的整改落實計劃,相關樓層做了工作匯報。會議強調,要緊盯目標任務增效益,優化結構調整抓銷量,抓細貨源購進穩客群,創新營銷熱點聚人氣,嚴把環節管控夯基礎,全力以赴確保制定的措施落地見效,既定目標任務順利完成。(周彩伶)


                       平涼廣成大酒店召開上半年經營成本分析會,對經濟指標完成、成本發生、費用支出及發生情況進行了通報,重點對餐飲部、房務部、康樂部、營銷部經營數據進行了詳細分析。各經營部門及后勤部結合自身工作完成情況,按照組織生活會問題導向的要求,針對成本控制方面存在的突出問題進行了查擺分析,匯報了下半年增收及成本管控措施。會議要求酒店全員鼓足干勁,落實好下半年工作計劃;嚴抓細管,強化成本管控意識;防微杜漸,規范環節流程操作;全力以赴,帶動下半年效益增長。酒店將持續堅持問題導向,狠抓整改落實,聚力減虧收窄,齊心協力抓好下半年各項工作。(張建新)


                       西安發展區域召開專題會議,重點傳達學習了集團近期系列會議精神,通報指出了存在問題,安排部署了區域當前重點工作。會議強調,通過學習高董事長講話精神,西安區域各項目版塊要認真抓好貫徹落實,一要圍繞重點抓項目,緊抓有效施工時間,合理穿插施工工序,提升建設速度,按期達到預售要求,為項目開盤銷售打好基礎;二要搶抓市場機遇促營銷,廣成國際中心項目鎖定目標客群,擴大宣傳半徑,酒店搶抓“十四運”和暑期旅游消費市場,有效提升經營銷售;三要防控風險抓清收,逐筆分析逾期業務,制定有效應對措施和清收獎罰措施,提升清收效率;四要檢視問題抓整改,以集團黨委“學黨史,踐使命,鼓干勁、強擔當”思想作風整頓活動為契機,強力整改個人思想意識和作為行為方面問題;五要狠抓安全抓預防,在做好隱患排查、安全值守的同時,抓好汛期安全生產措施落實,防范極端天氣出現不安全事故,為項目建設和經營銷售營造安全放心的環境氛圍。(楊小軍)


                       新世紀大酒店召開上半年經營成本分析會,從經濟指標完成情況、重點經營數據、人員流失情況、上半年典型案例、存在的突出問題等方面做了深入分析,同時對下半年重點工作做了安排。會議要求全體人員要以經濟效益為中心,多措并舉拓展消費市場;以質量提升為根本,進一步夯實對標管理基礎;以思想建設為抓手,不斷提升員工隊伍綜合素質;以安全管理為保障,營造安全放心消費環境。(徐文剛)


                       物業服務集團召開上半年服務管理分析會,傳達學習了高董事長講話精神和相關文件,對標規劃綱要,分析了上半年服務管理工作,通報了思想作風整頓案例,安排部署重點工作任務。會議要求,要深學細悟、統一思想抓落實,堅決貫徹集團董事會的決策部署,同心同德、共謀發展、形成合力、狠抓推進;要緊盯問題、改進作風抓落實,反思檢視自身問題,深挖思想根源所在,制定務實整改措施,做思想先進、行為規范、作風務實、忠誠度高的管理人員;要立足當前、突出關鍵抓落實,緊盯目標任務,靠實責任時限,嚴抓細節環節,統籌兼顧抓推進,改進作風強管理,凝神聚力擔當作為,推進物業服務品質再提升。(潘靈敏)


                       仁河汽配公司召開上半年經營管理成本分析會,對上半年經營管理工作從“經濟指標完成、招商余房分析”等方面進行了深入分析,指出了存在問題,提出了整改措施,同時圍繞“去庫存、抓清收、增效益、促轉型、建流程、強管理”十八字方針對下半年重點工作進行了具體安排。會議要求,認真貫徹集團公司近期系列會議精神,扎實推進下半年工作;做好“學黨史、踐使命、鼓干勁、強擔當”思想作風整頓活動;按照《綱要》提出的“一城一策、一區一策、一店一策”的租賃辦法,加大租賃力度;以“穩續租、增新租、減退租”為主線,落實“租售并舉”新要求;抓班子帶隊伍,建流程強管理;全力做好安全保障。(馮輝)



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